即以智能电网建设驱动电网安全、清洁、协调发展,  2018年 为攻坚提升阶段

摘要: 2016年7月,国网上海市电力公司启动与东京电力公司的国际对标工作。 -->

摘要: 近日,国网上海电力召开世界一流城市配电网建设工作启动会,全面启动此项工作。 -->

打造卓越供电服务,实现客户办电流程更少、接电时限更短、接入成本更合理。1月16日,国网上海市电力公司正式启动卓越供电服务建设工作,此举对接世界银行营商环境评价指标,推动获得电力指数的大幅提升,全力助力上海优化具有国际竞争力的一流营商环境。

摘要: “双智驱动”即以智能电网建设驱动电网安全、清洁、协调发展,以智慧企业建设驱动企业创新、共享、卓越发... -->

摘要: 五年来,国网上海市电力公司围绕“新”字做文章,在打造“中国一流”配电网的基础上,继续向“世界一流”... -->

  2016年7月,国网上海市电力公司启动与东京电力公司的国际对标工作。一年来,该公司针对供电可靠性、管理效率、经营业绩、服务质量及可持续发展等五大核心主题开展指标对标分析,基于供电可靠、服务管理、经营管理、电力体制改革等四大管理主线进行实践对标,明确了电网建设、客户服务、企业发展三大提升领域,找准了与世界一流城市电网企业之间的差距。

  上海世界一流城市配电网建设计划

据悉,国网上海电力将在打造卓越供电服务过程中引入第三方评价机制,建立项目全流程实时监控平台,推动上海供电服务从好用电的基础满足型向用电好的高质量卓越型发展。全市广大客户将从中受益,供电服务获得感将进一步得到提升。

  记者:2017年国网上海电力提出以“双智驱动”全面支撑“两个转变”。“双智驱动”的内涵是什么?这个战略是在什么背景下提出的?

  从2012年到2016年,上海配电网发展日新月异,规模不断扩大。如何管理越来越庞大的配电网,满足越来越高的用电需求?五年来,国网上海市电力公司围绕“新”字做文章,在打造“中国一流”配电网的基础上,继续向“世界一流”配电网迈进。

  开展与东京电力公司国际对标,是国网上海电力立足深化“两个转变”、加快创建“两个一流”的现实需要。该公司通过对标找短板,进一步明确未来发展方向和改进提升策略。通过对标,该公司进一步吸收和消化东京电力公司的先进理念和做法,针对三大提升领域研究探索未来提升方向。该公司在电网建设方面,进一步优化网架结构,重点研究和优化相关规划设计技术导则,着重推进配电自动化改造及网架优化、一次设备改造,推动配网不停电作业管理提升,力争2020年A+地区供电可靠率达到99.999%,比肩东京电力供电可靠性水平;在客户服务方面,进一步完善售电核心业务能力,打造差异化服务,增加客户黏性;在企业发展方面,持续提升资本性项目投入产出水平和成本性预算投入使用效率,探索非监管业务收入来源。

  2017年 为补全短板阶段,重点提升供电可靠性和电能质量

从2010年起,世行营商环境小组把获得电力作为一级评价指标,成为评价测量各个经济体的营商环境便利程度的重要维度之一。获得电力指标主要由四项分指标构成,权重各占25%,分别是:获得电力的手续环节数、获得电力所需时间、完成获得电力费用和供电可靠性和电价透明度指标。

  李桂生:“双智驱动”即以智能电网建设驱动电网安全、清洁、协调发展,以智慧企业建设驱动企业创新、共享、卓越发展。

  从2012年到2016年,上海配电网规模日益庞大。如何管理越来越庞大的配电网,驾驭越来越大的运维难度,满足越来越高的用电需求?国网上海市电力公司目标坚定,在“中国一流”的基础上向“世界一流”迈进。一个“新”字成为高水准上再提升的有力佐证。

  本次对标工作分2016年谋划准备、2017~2019年全面实施、2020年总结提升三个阶段。国网上海电力一方面将进一步突出重点,对重要领域和重点指标再深化、细化,深入找差距、补短板、抓提升;另一方面加快对标成果转化应用,坚持边对标边应用,明确任务清单和责任清单,将具备实施条件的提升举措优先落到实处。

  2018年 为攻坚提升阶段,重点提升智慧服务效能

上海市委、市政府近期召开全市优化营商环境推进大会,强调必须对标国际最高标准、最好水平,不断提升制度环境软实力,努力打造营商环境新高地,使上海成为贸易投资最便利、行政效率最高、服务管理最规范、法治体系最完善的城市之一。国网上海电力积极响应党中央与上海市要求,落实国家电网部署,将助力优化营商环境作为今年工作的重中之重。

  这是与上海稳中求进、进中提质工作总基调相匹配的,也是与国网上海电力主动适应经济发展新常态、供给侧结构性改革新要求,继续为上海当好全国改革开放排头兵、创新发展先行者奉献智慧、贡献力量相匹配的。

  配电设施改旧换新

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  2019年 为赶超一流阶段,重点提升运营管理效能

在前期对标国际先进营商环境城市电力供应商的基础上,国网上海电力在既有供电服务基础上进一步推出供电服务系列举措,为上海实现高质量发展、打造具有国际竞争力的一流营商环境提供更好的电力支撑。

  在国家电网公司“十三五”发展战略的指引下,我们提出了以“双智驱动”全面支撑“两个转变”。这是国网上海电力深化“两个转变”的具体实践,是为了更好地承载公司战略,适应上海城市发展需要,率先全面建成“一强三优”现代公司而作出的科学谋划。此外,我们在思想认识、市场意识等方面还存在一些不适应,在加快“两个转变”方面还存在一些困难和挑战。

  如果说,“老”是已有近140年历史的上海电网的基调,那么,“新”就是这五年来上海电网的主题。

  2020年 全面建成世界一流城市配电网

国网上海电力将推行一口对外、一证受理、一站服务,实现业务流程环节总体压减30%,将低压客户业扩服务压缩至三个环节,10千伏、35千伏高压客户业扩服务压缩至四个环节,110千伏及以上业扩项目完善现有流程、压缩环节处理时间。确保业扩接入工程与客户工程同步建设、按时投运,实现客户平均接电周期压减30%。

  基于这些背景,我们提出了“双智驱动”,要求始终坚持战略引领,坚定抓好战略实施,把握大局大势,保持定力活力,顺势而为、乘势而上。

  随着时间的变迁,大量曾经“最新”“最好”的设备逐步落后于当今标准,先发优势经过岁月的催化,反而变成“先发劣势”,成为电网安全稳定运行的掣肘。这个问题在规模庞大,又与千万客户直接关联的配电网上显得尤为严重。上海配电网亟待在“老龄化”中谋求“年轻态”。

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