广西电网公司召开全面推行精益管理工作动员会, 澳门新浦京6047:全面标杆管理 勇当排头兵

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摘要: 2017—2018年度南方电网公司优秀共产党员优秀党务工作者先进基层党组织名单。 -->

摘要: 近日,广西电网公司召开全面推行精益管理工作动员会,对2016年精益管理先行先试工作进行总结,发布该公司... -->

摘要: 今年上半年广东省全社会用电量2682亿千瓦时,同比增长4.6%;全口径客户平均停电时间8.23小时,供电可靠性... -->

   7月17日,在南方电网公司2017年年中工作会议上,公司首次发布精益管理标杆评价结果。2016年,南方电网公司7家省(级)电网公司中,广东电网公司、广州供电局、深圳供电局3家单位达到“国内一流”水平。其他管制类和竞争类公司中,超高压公司、调峰调频公司及南网财务公司3家单位达到“行业一流”水平。广东电网公司珠海供电局南水供电所、广西电网公司崇左供电局金马巡维班等38个班站所被评为公司第一批五星班站所。

近日,从南方电网公司首次发布的精益管理标杆评价结果中获悉,南方电网广西公司的崇左供电局金马巡维班和运维一班、桂林供电局城中分局上海路营业班、柳州供电局柳江成团供电所等4个班站所被评为南方电网公司第一批五星班站所,在南网系统仅次于广东,位列西部第一。

  1 优秀共产党员(100名)

  近日,广西电网公司召开全面推行精益管理工作动员会,对2016年精益管理先行先试工作进行总结,发布该公司全面推行精益管理总体实施方案,对全面推行精益管理工作进行全面动员。该公司提出,把精力放在“创标杆、补短板、强基础、增实力”上,推动广西电网公司做强、做优、做大,到2020年,综合标杆建设达到国内一流,部分关键指标达到国际一流。

  在7月下旬召开的广东电网公司半年工作座谈会上,一组数据展示了该公司积极投身改革发展,全面推行精益管理的显著成效:今年上半年广东省全社会用电量2682亿千瓦时,同比增长4.6%;全口径客户平均停电时间8.23小时,供电可靠性排名全国前十的供电局总数连续三年领跑全国;实现2211个中心村农网改造升级和2901个机井通电,进一步提升了县域和农村居民用电质量……当前,广东电网公司全面推行精益管理工作良好开局,已完成系统策划阶段工作,进入全面推进阶段,并在全面标杆管理、全员自主改善、精益项目等方面初见成效。

  此次公司首批五星班站所评价是历时3个月、从公司系统7类专业18949个班站所中层层选拔出来的,比例仅为0.2%。公司总部7个专业部门按照“严控比例,优中选优”的原则,对推荐申报五星的班站所进行了现场复核。

据悉,此次南方电网公司首批五星班站所评价历时3个月、从南网系统7类专业18949个班站所中层层选拔出来具有代表性的38个班站所,比例仅为0.2%。在评选中,南方电网公司总部7个专业部门按照“严控比例,优中选优”的原则,对推荐申报五星的班站所进行了现场复核。本次南方电网广西公司入选的4个首批五星班站所在7S管理、精益改善等方面均是实践精益管理的典型,在本专业领域发挥了示范引领作用。

  郑链  中国南方电网有限责任公司财务部预算处主管

  目前,广西电网公司制定了推进精益管理2017年行动计划、标杆评价管理办法、精益项目管理办法、精益管理宣传方案、精益管理培训方案5个配套文件,初步形成了符合该公司实际的精益管理工作套路。以南方电网公司五星标杆评价标准为蓝本,结合广西电网公司班站所实际进一步细化,形成了营销、生产、基建、信息、农电、物资、系统七大专业各班站所四星、三星标杆评价标准。此外,该公司还制定了精益管理达标激励方案,建立各单位工资总额及员工工资水平与精益管理达标水平挂钩的机制,引导和推动各单位自发自觉投入精益管理。

  全面标杆管理 勇当排头兵

  为山九仞,非一日之功。首批五星班站所在7S管理、精益改善等方面均是实践精益管理的典型,在本专业领域发挥了示范引领作用。

为更好推进精益管理工作和确保精益管理落地开花,南方电网广西公司精心编制了总体实施方案及2017年行动计划、精益项目管理办法等配套文件, 明确了公司全面推行精益管理的总体思路及和实施路径。在开展标杆班站所梯队建设方面,初步完成了60个班站所五星重点培育对象和30个7S管理示范班站所遴选,形成了对其他班组的就地引领,实现点面结合、全面提升。下一步,该公司将编制好星级班站所标杆培育总体方案和各专业分类培育方案,抓好60个五星重点培育班站所、100个四星候选班站所的培育,为第二轮五星班站所评比做好准备。同时,充分发挥第一批星级班站所的典型示范和带头作用,积极开展班组结对、班组帮扶等活动,以先进带动后进,实现标杆班组就地引领,力争年底打造30个7S管理示范样板,并制定出30个类别可复制、可推广的专业班站所7S管理建设规范标准。

  任鑫芳  超高压输电公司计划发展部规划前期科专责

  做实培育

  避免“多张皮”“只干一件事”。据悉,广东电网公司从源头把握“指挥棒”,将综合标杆评价指标与公司“十三五”改革发展战略指标整合,形成广东电网特色的精益管理指标体系,作为全面衡量该公司改革发展工作推进成效的统一标准。

  精益管理标杆评价包括省、地、县综合标杆一流评价、班站所星级评价和同业对标自主评价。其中,网公司负责组织省(级)电网公司综合标杆一流评价、五星班站所评价和同业对标自主评价复核认定工作。(陈倩菱)

澳门新浦京6047 1

  王超  超高压输电公司广州局东方换流站党支部书记、站长

  夯实精益管理基础

  该公司聚焦综合标杆评价分析中具备条件达到国际国内一流水平的优势领域,树立更高的标准、追求更远大的目标,争当电力行业的领跑者。近日,由该公司牵头承担的国家863计划课题“500千伏大容量超导限流器样机研制”通过了国家科技部验收,迈出了超导技术向超高压电网应用的重要一步,标志着该公司在该领域的研发能力跃居国际领先水平。

  2017年度“南方电网公司五星班站所”名单

  李林  超高压输电公司曲靖局牛寨换流站副站长

  基础不牢,地动山摇。在全面推行精益管理中,广西电网公司做实培育,以打造五星班站所“种子班”为重点和抓手,树立一批标杆班站所,培育一批精益人才队伍,在企业上下形成浓厚的精益文化氛围,不断夯实精益管理的基础。

  在班站所标杆评价和建设方面,该公司有针对性地制定星级提升目标和具体工作举措,依托“6+1”信息系统班组管理平台有效落实。在南方电网公司“五星班站所”评选中,该公司19个班站所勇摘“五星”,数量占全网的一半,排名第一。

  供电所(6个)

  雷鸣东  超高压输电公司大理局新松换流站值长

  据悉,该公司将在四星班站中遴选60个专业基础好、现场管理优、创新文化浓的班站所,纳入五星标杆班站所“种子班”进行重点培育,并对“种子班”名单实行动态管理,定期滚动,优进劣退,让基础好的班站所拥有更集中的专业指导,让有冲劲的班站所有进一步提升的空间,打造一批具有南网竞争力的示范班站所。

  该公司可靠性管理标杆已“领跑全国”,近日,全国2016年度电力可靠性指标发布,珠海、中山、佛山供电局分列全国第一、第四、第八名,广东电网公司跻身前十的地市局企业数量连续8年全国第一。

  广东电网公司珠海供电局金湾南水供电所

  韦晓星  超高压输电公司检修试验中心高电压技术部过电压研究组组员

  按照南方电网公司综合标杆评价办法及评价标准,广西电网公司以2016年数据为基准,对14个地市供电局、44个县级供电企业综合标杆一流水平进行全面摸底测评,查找和分析影响该公司综合标杆的短板指标,制定了下阶段管控措施,形成了《广西电网公司2016年精益管理标杆评价分析报告》。

  全员自主改善 激发创新热情

  广东电网公司佛山供电局南海桂城供电所

  温必成  南网党校和培训中心教学科研处副处长

  全面推进精益管理归根结底是干部员工在推动的。广西电网公司抓住“人的精益化”这一核心,分层分级持续开展精益理念导入培训,致力打造精益人才梯队。在该公司层面主要组织开展精益管理倡导者、推行者培训,针对该公司本部及各单位科级及以上管理人员重点进行精益理念和方法的培训;供电局层面组织开展精益管理实施者培训,针对基层特别是班组人员重点进行精益管理工具、7S管理实务的培训。截至6月底,该公司共开展精益理念导入巡回宣讲12场,培训650多人次。各供电局自主培训27场、培训2053人次,基本实现科级及以上人员的全覆盖。“今年,我们还计划把精益理念导入培训全覆盖到所有的班站所。”该公司企管部副主任李明奎表示。

  “现在避雷器更换时间从2小时降低到10分钟,作业人员从4人减少到2人,而且无需停电,还可以匹配不同厂家的产品,真正达到了消除浪费、降低成本、提高效率的多重效果。”肇庆供电局平凤供电所技术员莫剑文谈到该所研发的“10千伏线路摘挂式避雷器通用改进技术”很是自豪,认为推行精益管理大大激发了员工的自主创新热情,提高了基层班组的规范管理水平。

  广州花都供电局城郊供电所

  王一  广东电力交易中心有限责任公司发展研究部部长

  标杆引领

  推行精益管理,员工的自觉性、主动性是需要最先点燃的“火花”。该公司采取走出去、请进来等多种形式,学习研究国际国内先进同行的最佳实践,深植精益理念,引导精益行为,激发正能量。同时专门制定精益人才培训方案,做到“三个覆盖、两个关注”,分层次、分专业、分梯队开展精益管理知识培训,重点关注精益项目实施和带级人才建设,推动全体干部员工“真学、真会、真干”。

  广东电网公司珠海供电局香洲横琴供电所

  邱明明  广东电网有限责任公司佛山供电局试验研究所带电作业专责

  树立精益管理榜样

  “几年前我是一名巡线工,经过学习实践,现在成长为脑子里装着整个江门电网的配网规划人员。”掌握了规划方法的江门供电局配网运维人员区军源和同事一起勇挑重担,自主完成了江海区中压配网所有48格网格化规划报告。江门供电局探索创立“订单培养”+“专家指导”+“阶梯递进”的人才培养模式,今年已组建了共503人的16个专业人才团队,呈金字塔递增模式,覆盖管理、技术、技能领域,补充了专项人才缺口。

  广西电网公司柳州供电局柳江成团供电所

  丁奕  广东电网有限责任公司东莞供电局基建部项目管理分部主管

  在全面推进精益管理的道路上,如何让大家干有方向、奔有目标呢?“标杆引领!”广西电网公司提出,将重点打造国内一流省级综合标杆,其系统各供电局、县级供电企业打造综合一流、各具特色的地、县级综合标杆,班站所争创五星班站所标杆,竞争性业务公司打造精品同业对标标杆。今年以来,该公司根据各专业星级标杆评价标准,积极组织各供电局开展三星班站所评价及四星班站所推荐工作。截至目前,该公司全部完成四星、三星班站所的评价工作,按照“优中选优”的原则评出三星班站所244个、四星班站所34个。并从四星班站所及四星入围名单中优选出60个班站所作为五星重点培育对象,建立了五星班站所的后备梯队。

  该公司制定全员自主改善指导意见,引导广大员工立足工作岗位,运用精益管理理念方法和工具,主动查找短板,自发动手改善,使工作变得更加实用化、简单化、高效化,把本职工作做到极致。以“积分制”形式实施过程管控,以“微激励、快兑现”方式实施物质激励,以“年度表彰”形式实施荣誉奖励,形成“全员参与、上下齐动”的良好局面。

  云南电网公司昆明供电局石林圭山供电所

  张春梅(女) 广东电网有限责任公司中山供电局信息中心数据管理专责

  按照目标导向和问题导向,广西电网公司聚焦“十三五”发展规划和综合标杆达标目标,聚焦制约企业发展的管理短板和基层员工、用电客户普遍反映的问题,以打造“十大精品项目”“二十大精品成果”和班站所7S管理精品示范为主要载体,分层级、分专业全面实施业务创新、管理优化、现场改善三类精益项目,将精益管理转化为企业改革发展的核心竞争力。

  实施精益项目 服务更给力

  生产类(14个)

  李春建  广东电网有限责任公司惠州惠阳供电局沙田供电所营配综合班班长

  “根据‘十三五’发展规划,我们结合短板指标、关键领域发展需求,改革发展焦点,聚焦电网发展、电网运营、市场营销、财务经营、信息化建设、人力资源等主要管制业务领域,提出了‘十三五’期间实施管理优化的主要方向和2017年重点实施项目。”李明奎介绍说。

  精益项目是广东电网战略落地的重要载体,该公司有序推进精益项目实施及管控,出台了精益项目管理工作指引。“按照指引,我们明确了50个公司级精益项目,其中9项由公司领导牵头,一对一匹配精益辅导专家,强化过程指导。同时,有序开展827个地市供电局精益项目。”广东电网公司企管部副主任庞鹏介绍。

  广西电网公司崇左供电局金马巡维班

  万志强  广东电网有限责任公司江门供电局试验研究所化学班班长

  该公司还将采用“样板建设—复制推广—全面达标”的方式,在设备、营销、基建、物资、信息、系统、农电等七大专业、33类班组中重点打造30个7S管理示范班站所,实现每类班组都有样板。(毛雨贤)

  业扩周期一直备受企业客户关注,佛山供电局将其作为精益项目重点攻关,从物资供货入手提速增效,将10千伏业扩周期由187天缩短至85天,极大地方便了客户。“我们运用测量工具,对2个项目物资到货环节深入分析,识别出17个潜在原因,再运用CE矩阵筛选出6个主要原因,最终筛选出11条可以实施的改善措施。”佛山南海供电局营业部主任助理黄文杰说。

  广东电网公司佛山供电局500千伏顺德站

  成龙华  广东电网有限责任公司清远连州供电局星子供电所潭岭营业点运行维护班班员

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  另外,该公司还构建培训体系,进行分级分类培训。强力推广优秀方法和经验,激发全体员工干事创业的热情,营造“人人都是精益实践者、个个都是精益改善者”的良好氛围。

  超高压公司广州局±500千伏肇庆换流站

  李振聪  广东电网有限责任公司珠海供电局项目管理中心副主任(主持工作)

  “在管制类业务和竞争性业务两方面全面推行精益管理,逐步形成具有广东电网公司自身特色的精益文化,最终实现企业效益最优、价值最大,勇当创建国际一流电网企业排头兵。”该公司党委书记、董事长刘启宏阐述了精益管理的美好愿景。(杨雅洁)

  广东电网公司佛山供电局荷城供电所配电运维一班

  郑绍鸿  广东电网有限责任公司汕头供电局变电管理所继保自动化一班班长

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  广东电网公司江门供电局江海运维三班

  赖阳涌  广东电网有限责任公司梅州供电局电力调度控制中心副主任

  广州越秀供电局保供电部发电车班

  林琳(女) 广东电网有限责任公司阳江供电局人力资源部主任

  广东电网公司东莞供电局变一检修二班

  张青  广东电网有限责任公司肇庆供电局安全监管部主任

  云南电网公司昆明供电局试验所化验班

  李齐森  广东电网有限责任公司揭阳供电局市场营销部副主任

  贵州电网公司六盘水供电局继保班

  张金銮  潮州市枫溪区金枫电力有限公司党总支纪检委员、副经理

  深圳供电局输电线路一班

  陈绍勇  广东电网有限责任公司云浮供电局基建部主网工程助理专责

  调峰调频公司天二电厂自动化班

  李博  广东电网有限责任公司电力调度控制中心调度部调度员

  广西电网公司崇左供电局运维一班

  麦晓明  广东电网有限责任公司电力科学研究院人工智能与机器人研究所副所长

  广东电网公司中山供电局坦洲分局配电综合班

  龙震岳  广东电网有限责任公司信息中心信息安全监管与评测部营销域信息化品控专责

  广东电网公司珠海供电局乾务供电所运维班

  姚永忠  广东电网物资有限公司综合部部长

  市场类(12个)

  郭建龙  广东电网有限责任公司教育培训评价中心培训教学管理部副主任

  广东电网公司汕头供电局龙湖营业部计量运维一班

  黄清运  广东省输变电工程有限公司变电第一分公司副经理

  深圳南山供电局计量及用电检查班

  林少伟  广东创成建设监理咨询有限公司揭阳监理项目部总监

  贵州电网公司凯里供电局雷山营配监测班

  孙艺敏  广西电网有限责任公司市场部(农电部)市场科副科长

  广州供电局计量中心电能量数据管理班

  李炎  广西电网有限责任公司南宁供电局变电管理一所检修二班副班长

  广东电网公司珠海供电局香洲横琴供电所营业班

  苏志刚  广西电网有限责任公司玉林供电局城区供电分局配电抢修一班班长

  广西电网公司桂林供电局城中分局上海路营业班

  黄敬侠  广西电网有限责任公司梧州供电局变电管理所变电检修班副班长

  广东电网公司中山供电局石岐分局客户服务班

  万俊  广西电网有限责任公司北海供电局变电管理所变电检修班高级作业员

  深圳供电局客服中心渠道运营班

  梁永昌  广西电网有限责任公司贵港供电局港北供电分局配网建设与配电管理专责

  云南电网公司客服中心业务受理班

  秦桂芳(女) 广西电网有限责任公司崇左供电局电力调度中心主任助理、运行方式专责兼电力调度班班长

  广东电网公司佛山供电局客服中心服务调度班

  张发延  广西电网有限责任公司贺州供电局输电所输电运维二班班长

  广东电网公司东莞供电局稽查中心稽查班

  黄治浩  广西电网有限责任公司百色平果供电局变电修试班高级作业员

  广州供电局稽查中心稽查一班

  张冰雪(女) 广西电网有限责任公司电网建设分公司项目管理部二部党支部书记、主任

  调度类(2 个)

  乔军  广西电网有限责任公司桂林兴安供电局输变电管理所变电修试班作业师

  广东电网公司东莞供电局地调运行方式组

  韦仕含  广西电网有限责任公司河池大化供电局都阳供电所副主任、大化加城村驻村第一书记

  广东电网公司佛山供电局地调调度自动化班

  代盛国  云南电网有限责任公司西双版纳供电局计量中心党支部书记、主任

  物资类(1个)

  杨 晋  云南电网有限责任公司大理供电局输电管理所线路三班副班长

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