该公司已实现全业务链轨道运行,促进风险管控体系

  此外,该公司采取制度宣贯、业务培训、流程图审核“三合一”的措施,在保证制度宣贯到位和全员业务培训的前提下梳理流程手册,提高全员工作效率、降低业务操作风险;并通过业务流程化与风险防控相结合,使各项业务均在风险管控范围内,有效杜绝业务风险、廉政风险和安全风险,保障物资及时准确供应。同时,深入开展“两排查一整治”专项行动,开展设备材料的专项抽检工作,严肃入网设备质量管控。

国网蒙东电力将在全流程管控物资质量安全的同时,持续加强业务间的横向联动,按照“谁主管,谁负责”“管业务必须管质量”的原则,加强与专业部门之间的业务沟通,通过组织专题分析会等多种方式,强化部门之间的业务联动,达到共同提升电网设备质量管理水平和物资供应管理水平的目标。

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国网黑龙江电力运用“五位一体”协同管理平台,促进营配调末端业务深度融合,实现营配调数据全贯通,完成95598、PMS2.0、电网GIS平台、营销系统实用化应用的联调测试及部署工作;按照“设备数据以运检侧为准,客户数据以营销侧为准”和“接入点及以上数据以运检侧为准,接入点以下数据以营销侧为准”的原则。该公司常态化开展数据核查与治理,夯实“五位一体”要素比对过程管控,促进规范数据建模流程、持续强化基础数据源端维护,营配调基础数据对应率实现95%以上。

  同时,国网福建电力全力保障各级电网物资供应,强化物资供应管理,加快推进“两基一化”建设,强化仓储、调配和废旧处置管理。该公司推动省市两级质量检测中心检测能力建设,持续加强供应商(服务商)关系管理,细化供应商(服务商)绩效评价和不良行为处理,并将评价结果应用于招标环节,强化物资质量监督管控,全力保障物资设备质量安全。

摘要: 国网内蒙古东部电力有限公司分析冬季电网运行特点,明确物资供应“全过程”管控,实现全业务链“有轨运行... -->

在物资供应商资质和物资出厂环节,国网蒙东电力制定严格的产品质量监测管理流程,生产厂内抽检人员的物资抽检工作需监察人员全程监督,并出具监察报告。对供应厂采取质量安全专项排查、重点监控,同时做好目录资料归档整理。质量监督与物资供应联动,批次和月度抽检计划由物资调配中心与供应商和项目单位进行沟通协调,为工程实施争取了供应时间,也有效保证了工程质量。

  对此,国网蒙东电力持续强化对物资采购、合同签订、物质抽检、物资供应的“全流程管控”,强化仓库储存、周转、调节供应的作用,确保农网工程物资供应的及时性和准确性。该公司及时准确审核上报采购计划,配合开展三批次农网协议库存采购前期准备和十个批次农网协议库存实际需求匹配等工作,确保农网改造工程物资采购及时、准确;加强农配网物资专项抽检保证入网物资质量,全面开展专项抽检工作,涉及农配网所用七大类物资,包括10千伏开关柜、配电变压器、电力电缆、电缆保护管、箱变、环网柜、水泥杆等。

国网黑龙江电力在开展基于“五位一体”的关键流程监测业务测试验证工作中,以优化流程提高绩效、促进专业管理提升为目标,扩大关键流程监测范围,完成生产技改流程监测试点业务设计工作,并梳理数据,针对15项关键流程业务,共梳理数据项326个,涉及业务应用系统10个,抽取数据34万条,形成6.9万余字的监测验证测试报告,发现业务设计问题29个,提出改进措施及29项合理建议。

  8月9日,国网福建省电力有限公司在2017年物资工作年中座谈会上提出,该公司将以问题为导向,深入开展“物资供应基础管理年”专项行动,持续深化物力集约化管理,夯实基础,全面强化物资全流程本质安全、风险管控和优质服务,确保优质高效完成全年目标任务。

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