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摘要: 对于广西电网公司贺州供电局而言,生产班组承担着完成电网安全运行、电力可靠供应和优质服务的繁重任务,... -->

摘要: 6月6日,《云南电网有限责任公司全面推行精益管理工作实施方案》(以下简称《方案》)正式印发。 -->

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  近日,超高压公司南宁局的一位班组员工在办公室铁质文件柜前摔倒,被柜子边缘划伤。该员工处理完伤口后,主动上报了该办公场所隐患事件,该局安监部协调综合部对全局的办公室内务进行了全面检查整改,避免类似事件再次发生。

  超高压公司贵阳局是超高压公司的基层单位之一,该局找准自身定位,运用精益管理的方法,切实提高了企业安全生产、经营管理水平,2016年首次实现全年未发生五级以上事件,2017年荣获南方电网公司五一劳动奖状。在全面推行精益管理过程中,该局更加注重问题导向,提出“以问题改进拉动管理提升”的方法,搭建了顺畅的运作机制,以班组规范化和管理规范化工作为基础,稳步推进管理上的专业化和技术上的标准化,努力实现创建综合标杆的一流水平的目标。

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  6月6日,《云南电网有限责任公司全面推行精益管理工作实施方案》(以下简称《方案》)正式印发,明确了精益管理工作思路、工作原则及省公司、供电单位、专业分子公司层面各自的重点工作,提出“到2020年,精益理念广泛厚植,价值创造能力显著增强,企业经营效益和发展质量明显提高,部分指标达到国际一流水平”的总体工作目标。

  2月20日,超高压公司以视频会议形式举办了2017年精益管理倡导者培训班。本次培训班的举办,标志着超高压公司精益管理工作全面启动。
 
  据了解,为深入普及精益管理理念,形成全员持续改善、精益求精、追求卓越的精益文化氛围,培养一批精益管理骨干及基层技术技能工匠,为推动超高压公司实现“两精两优、国际一流”的发展战略提供坚实的人才支撑和智力保障,超高压公司制定了精益管理培训工作方案,计划在2017—2018年结合精益管理工作推进情况,分层、分级开展各项精益管理培训,内容包括对管理人员开展精益理念和方法培训,对班组成员进行精益方法和工具培训,对精益项目负责人开展项目分析诊断、设计计划、组织实施培训,做到科级以上干部全覆盖,班站全覆盖。
 
  本次培训面向超高压公司系统各级领导干部及全体员工,旨在通过培训使全体员工基本掌握精益管理理念、原则和方法。本次培训班结束后,超高压公司还将组织63名精益管理骨干前往广州直流技术培训基地,参加为期5天的精益管理绿带培训班。绿带培训班的培训对象为超高压公司精益管理骨干,主要是本部各部门综合科科长、各单位分管企管负责人及企管专责。通过培训,精益管理骨干能熟悉精益理念,熟练运用精益生产方法和精益工具,指导精益项目推进,在各部门、各单位精益管理充当种子选手。(孙志斌 李桦)

  在该事件处理过程中,超高压公司南宁局没有给当事员工压力,而是通过责任上移,由有关部门实施防范措施。员工主动上报问题,获得了更好的生产工作环境。该机制有效保护了员工上报未遂事件的积极性。这是该局7年来持续开展未遂及百万工时工伤意外率精益管理模式的一个缩影。

  问:超高压公司贵阳局作一个基层单位,是如何贯彻落实网公司工作部署的?

  贺州供电局在班组建立“1+1+1”党带群团新模式,以“做设备主人,立专业标杆”的班组建设思路,推进安全精益管理。  杨幻 摄

  “网公司推行精益管理的相关制度陆续发布,云南电网公司的《方案》已经印发,标志着精益管理的顶层设计基本完成。”当日,云南电网公司召开精益管理推进暨倡导者宣贯会议,全面、深入地学习南方电网公司总体方案、宣贯省公司实施方案。该公司副总经理郑之茂表示,《方案》全面承接南方电网公司精益管理体系,将精益管理融入云南电网公司的各项工作,发挥价值创造的导向作用,不断做精管制类业务,做活竞争类业务,坚定不移推动该公司做强做优做大。

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  据了解,在安全管理领域,百万工时工伤意外率管理是衡量一个先进企业的重要指标。南方电网公司安监部部署未遂及百万工时工伤意外率管理工作时,也鼓励各分省公司采取有效措施全面推进。但不少员工不敢主动上报问题,各级管理人员也有思想顾虑:发现问题越多,说明管理水平越差。在此问题上,超高压公司南宁局开展的“12863”未遂及百万工时工伤意外率精益管理模式,或许能给出答案。

  杨泽明:去年7月,在南方电网公司“十三五”改革发展推进会暨半年工作座谈会上,网公司明确了以全面深化改革为动力、以精益管理为载体,解决“怎么干”问题。我们在改革发展的大背景、大趋势下,从去年11月份开始谋划“十三五”工作思路和具体任务,将超高压公司落实改革发展工作部署在超高压公司贵阳局具体化,经过局党委班子的悉心研究,于今年4月7日发布了《贵阳局贯彻落实<公司党委若干意见>及公司“十三五”发展规划的行动计划》。在这份《行动计划》中,我们将职责定位为全力以赴保证所辖西电东送骨干网架和重要联络线的安全、高效运行,提出了综合标杆达到网内一流的发展目标,明确了“十三五”期间十个方面的重点工作,其中最重要的一点就是精益管理。

  对于广西电网公司贺州供电局而言,生产班组承担着完成电网安全运行、电力可靠供应和优质服务的繁重任务,千丝万缕的工作最终都要落实到班组,班组人员常言自己是“穿针引线的一根针”。

  正视差距 坚定信心

  顺势而生的“12863”模式

  问:超高压公司贵阳局是如何布置本单位精益管理工作的?

  今年7月,南方电网公司在18949个基层班站所中开展了星级班站所评选。贺州供电局计量班和新元巡维班获选南方电网公司四星班站所,另有4个班站获选广西电网公司三星班站所。这些荣誉的取得都离不开贺州供电局在推进精益管理方面制定的多项举措,该局通过“全面标杆管理”和“全员自主改善”两个载体,围绕7S管理、微小改善、员工众创等措施,逐步打造出了更加高效、规范的班组。

  整体处于全网平均水平以下

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