账户资金效益、效率澳门新浦京6047、安全水平达到历史新高,国网福建省电力有限公司在2017年物资工作年中座谈会上

       为丰富国网商城产品种类,提升商品价格透明度,加强业务智能分析,河北公司创新完成电商化采购系统建设。
       高效推进项目建设。河北公司在不到两个月的时间内完成资金预算、物资采购、收发货、发票校验、电商化采购支付融合等功能建设,完成电商平台、ERP、财务管控、员工报销等系统的业务集成和功能改造。
       创新开展预算资金管控。针对地市公司资金预算不清晰问题,河北公司创新完成月度预算资金管控,实现了基金预算、采购预算、现金流预算的合理管控。
缩短资金结算周期。根据总部电商化采购结算时间的要求,制定请购、审批、收货、发票校验、付款等环节的业务规范,完成电商化采购结算跟踪分析功能建设,有效提高了资金结算效率。
       全面覆盖采购业务范围。电商化采购业务范围覆盖了集中支付、非集中支付类业务,覆盖了项目物资、运维物资、固定资产零购、办公用品采购等各类物资需求,实现了三级采购专区采购,原超市化采购已全部迁移到电商平台。
       完善统计分析监控考核。完成电商化采购、到货、付款等业务的分析统计功能建设,实现管理人员对电商化采购的全面掌控。实现了采购流程端到端的管理,加强了业务融合,规范了业务流程。
       系统上线以来共完成4万余条物资采购,涉及办公用品、仪器仪表、车辆等500余种物资。电商化采购大幅提升了物资采购效率和物流效率,采购结算周期提高60%,物流供应商送货效率提高30%。

2013年,天津电力利润总额完成12.03亿元,同比增长26.1%,经济增加值0.34亿元,首次实现“由负转正”,同比增长129.76%。国网天津电力构建全面预算绩效管理模型,将18个预算指标细化为57个财务指标、187个业务指标,细化目标层级,并落实到财务、业务部门年度绩效合约中,实现预算全面、全员、全过程管控;建立模拟“内部利润”考核机制,强化效益回报硬约束;应用电网投资能力测算模型,将投资控制在财务承受能力范围内,提高投入产出效益;建立成本储备库,加强成本执行分析,避免成本浪费;制定《非供电单位管理性可控费用标准》,单项严控17项费用,从严从紧安排可控费用预算。

  8月28日,从国网浙江省电力公司物资部获悉,该公司借助物联网技术、移动智能终端技术,建设智慧供应链,并聚合供应链上的合作供应商,构建了现代物资管理体系,最终实现合作企业的优势互补。

海东地区分布式光伏发电行业发展迅速,目前已有1840户分布式光伏发电户,占全省的71%。海东供电公司坚持以问题为导向,于2018年11月底试点建设“青电智羚”2号财务机器人,解决光伏发电项目管控体系机制不健全、系统功能不完善问题。

摘要: 8月9日,国网福建省电力有限公司在2017年物资工作年中座谈会上提出,该公司将以问题为导向,深入开展“物... -->

摘要: 为丰富国网商城产品种类,提升商品价格透明度,加强业务智能分析,河北公司创新完成电商化采购系统建设。 -->

在财务集约化过程中,天津电力着力构建资产精益化评价模型,提升资产运营效率与效益。这项工作已经取得了明显成效:清理低效无效固定资产25亿元,处置报废资产3亿元。将固定资产目录中15类资产划分为输变电类、房屋类、运输类、其他类4种资产组合,量化66项过程指标,开展资产精益管理评价,反映各单位、各专业资产管理水平,资产精益指数达到70%。

摘要: 8月28日,从国网浙江省电力公司物资部获悉,该公司借助物联网技术、移动智能终端技术,建设智慧供应链,... -->

“青电智羚”2号机器人除了处理分布式光伏业务,还能独立完成资金支付、支付制证、结算信息反馈等任务,能提供7×24小时的不间断财务服务,在服务清洁能源发展、加强业务管控、降低管理成本等方面发挥作用。

  今年上半年,国网福建电力物资系统围绕“强基固本、创新突破”的工作主线,强化精益管理,推进物力集约化管理工作提质增效,严密风险防控,夯实基础管理,物资管理各项工作取得新进展新成效。

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