产业发展布局的澳门新浦京娱乐游戏:,公司各单位召开2018年工作会议

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摘要: 近日,在中国财务公司协会刚刚揭晓的2016年企业集团财务公司行业评级榜单上,南网财务公司以92.9分的高分... -->

摘要: 近日,公司各单位召开2018年工作会议,传达学习南方电网公司第三届职工代表大会第一次会议暨2018年工作会... -->

在7月19日至20日召开的南方电网公司2018年年中工作会议上,公司宣贯了深化“一主两翼、国际拓展”产业发展布局的“1+3”改革方案(以下简称“方案”),提出打造产业投资、金融控股及国际业务三大产业平台,形成拉动公司产业发展的“三驾马车”。

摘要: 10月24日,鼎和保险公司业务发展专题研讨会在深圳召开。南方电网公司总会计师李文中出席会议并讲话。 -->

  南方电网公司“一主两翼、国际拓展”的产业发展布局为南网财务公司做强做优做大金融业务带来了千载难逢的新的发展机遇。为全力推进改革发展和南方电网公司各项工作部署的贯彻落实,南网财务公司近期召开处级以上干部党组会议,进一步明确了2017年的工作重点。
 
  ——突出主营业务,服务电网发展。突出公司存贷款业务和资金业务,不断提升为电网建设、提质增效等提供金融服务的能力和水平;进一步丰富存款业务,逐步构建市场化存款产品组合,优化资金归集流程及模式,不断提高资金归集度;加大信贷项目储备,加大信贷投放力度,调整优化信贷资产结构,扩大信贷资产规模;加大资金运作力度,拓展资金运作渠道,充分利用银行间市场,不断提高资金效益,不断提高市场化收入比重。
 
  ——突出精益管理,提升发展质量。研究制定南网财务公司《关于实施“精益管理、精细服务”的若干意见》及实施方案,突出资金精益管理、突出精细服务,建立具有金融企业特色的精益管理之路;落实“降成本”要求,加强预算管控,全力推进成本精益管理;按照“互联网+金融服务”的思路,进一步加强信息平台建设,积极开展“新一代”核心业务系统的架构研究;积极开展对标管理,提升可持续发展能力和行业地位,提升监管评级水平。
 
  ——突出精细服务,提升金融服务能力。发挥资金结算平台作用,扩大结算服务范围,完善财企直联电子支付流程,继续向县级企业推广,提高公司结算覆盖面;发挥资金归集平台作用,协助南方电网公司加强资金集中管理,防控资金风险。完善客户服务经理制,创新服务方式,进一步提高客户服务水平。
 
  ——突出创新驱动,培育新的利润增长点。在安全可控、依法合规的前提下,加大金融业务创新力度,研究推进融资租赁业务,逐步丰富电网企业融资渠道;以人民银行推进电票线上清算为契机,加大电子票据业务推广力度,拓展产业链票据业务;加大对各类金融产品的研究,丰富同业投资渠道,扩大投资范围,提高资金运作收益;服务南方电网公司“走出去”战略,积极开展国际结算等国际业务;大力发展中间业务,积极参与南网发债承销工作,扩大承销规模;深化电网资产的保险经纪业务,积极开拓保险经纪市场;积极打造“互联网+金融服务”平台,更好服务南方电网营销创新及电费结算。
 
  ——突出风险管控,提升风险管理能力。把防范金融风险放在更加突出的位置,进一步增强资金安全意识,加强资金安全管理,建立健全全员、全业务、全要素、全过程的资金管理体系机制,严格落实国家金融监管政策,正确处理好资金安全性、流动性、效益性的统一,提高风险监控能力,完善应急响应机制,有效防控操作风险、信用风险、市场风险等各类风险,保证公司资金安全;坚持依法合规经营,按“突出大局意识、突出揭示风险、突出抓好审计整改”抓好审计工作,落实南方电网公司下达的审计重点任务,全面做好审计监督工作。
 
  ——加强党的领导,落实全面从严治党责任。按照《南方电网公司党组关于全面推动党的建设重点任务落实落地的意见》要求,贯彻落实好党的十八届六中全会、十八届中央纪委七次全会和全国国有企业党的建设工作会议精神,坚持党的领导、加强党的建设,强“根”固“魂”,始终坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则,深入开展“两学一做”学习教育,加强党风廉政建设,落实好“两个责任”及“一岗双责”,以“六个贯穿始终”落实全面从严治党、加强党的建设,为公司改革发展、做强做优做大公司金融业务提供坚强政治保证,切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用,做强、做优、做大公司金融业务。(王彪 杨桦)

  近日,在中国财务公司协会刚刚揭晓的2016年企业集团财务公司行业评级榜单上,南网财务公司以92.9分的高分,蝉联行业A级。中国财务公司协会组织的年度财务公司行业评级是业内最为严格、最具权威的年度考评,全方位评价财务公司的管理状况、经营状况及为集团的财务贡献度,体现财务公司在行业中的综合地位和发展水平。

  近日,公司各单位召开2018年工作会议,传达学习南方电网公司第三届职工代表大会第一次会议暨2018年工作会议精神,总结取得的成绩,安排部署当前和今后一段时期重点工作。各单位表示,将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实南方电网公司2018年工作会议精神,按照高质量发展的要求,统筹推进各项工作。

“方案的发布,是公司产业发展的里程碑、争创一流的加速器。”方案的发布引发公司系统干部员工的广泛关注,大家纷纷表示,布局已谋定,关键在落实,必须统一思想、凝聚共识、加快实施,更加“有勇有谋”地推动方案落实落地,全速向世界一流迈进。

  10月24日,鼎和保险公司业务发展专题研讨会在深圳召开。南方电网公司总会计师李文中出席会议并讲话。

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  精益管理助力提质增效

  超高压公司

谈决心:“不破楼兰终不还”

  会上,鼎和保险公司和公司财务部先后就2017年公司保险业务发展情况、2018年财产险投保工作安排作汇报发言,与会代表就如何推进保险业务和产业金融发展、强化风险管控等议题展开讨论。

  凡事预则立。财务公司认真贯彻落实南方电网公司关于推进精益管理的工作部署,全面推行精益管理工作,围绕“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念,坚持“立足南网,服务南网”的经营宗旨,聚焦“强基础、补短板、降成本、增效益”,先后出台《关于实施“精益管理、精细服务”的若干意见》及《2017年推行精益管理实施计划》,着力抓好项目实施、成果提炼、推广应用和评价激励,实现了基础管理夯实强化、业务管理优化提升、精益文化基本形成、关键指标持续提升。在2016年度南方电网公司同业对标自主评价报告中,财务公司以88.7分在全网竞争类公司中排名第一,是唯一达到行业一流水平的竞争类公司。

  加快创建“两精两优、国际一流”跨区域输电企业

改革征途,狭路相逢勇者胜。面对新时代新形势,国企改革势在必行、不进则退,习近平总书记对国企改革强调的“抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业”的重要讲话言犹在耳。

  李文中讲话要求深入学习贯彻党的十九大精神,把满足人民群众对美好生活需要的要求转化为工作的动力和激情,深入践行《南网总纲》,抓好公司战略目标和产业转型布局的落实落地。对于当前如何积极稳妥发展公司产业金融,李文中要求各部门各单位站在公司可持续发展的高度积极支持金融业务发展,不折不扣地执行公司的整体部署;产业金融要统一规划和运作,在集团层面统筹安排现有分散的金融资源;要坚持“现金为王”,及时调整贷款政策和资金归集政策,充分发挥全网资金规模优势。

  过去一年来,财务公司全力推行精益管理力促提质增效,加大信贷投放、资金归集和资金运作力度,严格落实监管政策,积极发挥“资金归集、资金结算、资金监控和金融服务”四个平台作用,经营业务规模不断扩大,资金管理效益不断提高,金融服务能力不断增强,公司资产规模达547.84亿元,同比增长64.59%;吸收存款和各项贷款规模分别实现了51%和68%的高速增长,资金运作效益创历史新高,为集团提质增效、降低资产负债率发挥了积极作用。

  南网报讯 1月30日,超高压公司召开第四届职工代表大会第一次会议暨2018年工作会议。会议提出,超高压公司将围绕“一个加快、四个全面、一个坚定不移”开展工作,即:加快建设“两精两优、国际一流”跨区域输电企业;全面建设本质安全型企业;全面加强创新驱动;全面打赢提质增效攻坚战;全面深化精益管理;坚定不移推进全面从严治党向纵深发展。

深化“一主两翼、国际拓展”产业发展布局改革,是公司全面深化国有企业改革、顺应电力体制改革发展、搞活公司产业和解决存在的问题、加快观念转变和抓实改革落实的迫切需要。“1+3”改革方案,是公司对“一主两翼、国际拓展”产业发展布局的进一步谋划设计。

  对于公司今后一段时期的产业金融工作,李文中指出,要聚焦“业务”“创新”“风险”等三个关键点做好文章,苦练内功,造就内生实力,确保实现高质量的发展。即各单位必须切实增强自身专业能力和水平,着力提升金融市场和金融政策的研究能力,为持续优化发展战略提供依据;服务电网主业,围绕电网生产经营和客户服务的需要来开展创新;加强金融政策学习和研究,坚持高标准、严要求,严格按照监管法律法规开展业务,扎牢职能部门和业务单位、风险管理部门、审计部门共同参与的风险管理“三道防线”,不打擦边球,不存侥幸心理。

  精益管理永远在路上

  会议提出,2018年,超高压公司将着力解决工作中存在的不平衡不充分问题,不断提升高质量发展的能力与水平,始终坚持把安全放在首位,始终坚持发挥公司整体合力,全力以赴严控风险和确保设备稳定,攻坚克难完成电网建设任务和八个专项行动,积极主动推进技术创新和改革创新,毫不动摇推进全面从严治党,圆满完成贯彻落实党的十九大精神开局之年各项目标任务,向建设“两精两优、国际一流”跨区域输电企业目标加速迈进。

年中工作会议上,公司党组书记、董事长李庆奎强调“当前公司改革已进入‘爬坡过坎’的关键时期,广大干部员工要更加‘有勇有谋’,攻坚克难,迎难而上”,引领着广大干部员工开启全面深化改革、持续释放发展活力的新征程。

  南网报记者 谭欢 通讯员 柯善依 谢育

  登高始见万物,积跬方至千里。南方电网公司李庆奎董事长在2017年第二季度工作推进会上强调,“全面推行精益管理,是公司深化改革、实现战略目标的重要抓手,要着重从标杆、项目、机制三方面加速推进。”财务公司将进一步把思想和行动统一到南方电网公司党组的决策部署上来,振奋精神、攻坚克难,按照“一主两翼、国际拓展”的产业发展布局和“大金融”发展格局,继续深化精益管理、精细服务,加强对标管理,紧盯国内一流,以国内先进财务公司为标杆开展对标,建立包含同业、部门、分公司三个层次的对标管理体系,全面提升关键指标和业务管控能力,着力抓好现场改善、管理优化和业务创新等三类共33项精益项目,重点实施资金运作创效益、客户服务体系建设、贷款项目精益管理、电子支付流程优化、完善全面风险管理机制、金融业务系统架构升级、党建三基建设、创新开展融资租赁等8个年度重点精益项目,积极发挥公司对银行间市场情况熟悉和掌握的优势,突出资金精益管理,深化金融改革创新,探索开展互联网金融、产业链金融等创新业务,走出一条具有财务公司特色的精益管理之路,全力推动财务公司向全方位综合金融服务转变,凝心聚力向“两精两优、国内一流”财务公司迈进,为南方电网公司“大金融”发展格局做出新的更大的贡献。(王彪 郑游超)

  海南电网公司

“在深化全面改革,推进‘一主两翼、国际拓展’产业发展布局的关键时期,方案的发布意义十分重大。”南网资本控股公司负责人表示,方案具有很强的前瞻性,为今后工作提供了具体指引,也更加坚定了改革的信心。鼎和保险公司负责人认为,方案是对南方电网公司“一主两翼、国际拓展”产业发展布局的进一步深化,是拉动公司产业发展的动力和引擎,也是推动竞争性业务改革发展的重要纲领。

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  奋力夺取打造南网靓丽形象窗口新胜利

“方案充分体现了南方电网公司党组将改革进行到底的信心和决心。”南网财务公司负责人表示,将引领干部员工进一步解放思想,统一认识,以“破釜沉舟”的魄力、“不破楼兰终不还”的决心、坚定不移推动公司深化改革发展。南网能源公司负责人表示,方案思路清晰、目标明确、可操作性强,将为加快综合能源产业发展提供强大动力。

  南网报讯 2月1日,海南电网公司召开四届一次职代会暨2018年工作会议。2018年,海南电网公司将把满足人民追求美好生活的电力需求作为一切工作的出发点和落脚点,紧扣美好新海南建设实际,在做好以习近平新时代中国特色社会主义思想统领全局上下功夫、在做实本质安全基础上下功夫、在做强创新驱动引擎上下功夫、在做深管理软实力支撑上下功夫、在做大竞争性业务上下功夫、在做优党建工作质量上下功夫。深化全面从严治党,全面改革创新,深化队伍建设,坚定不移推动海南电网走高质量发展之路,加快实现电网“脱胎换骨”和管理全面提升,全面建成南网靓丽形象窗口,奋力迈进具有全球竞争力的国际一流企业行列,为南网建成世界一流企业、海南实现“三大愿景”(海南人民的幸福家园、中华民族的四季花园、中外游客的度假天堂)贡献力量。

“携手并进、形成合力。”南网国际公司、云南国际公司负责人表示,两家单位将坚决拥护、支持南方电网公司党组对国际业务的整合,打造国际业务统一平台,用实实在在的努力和业绩,推动公司国际业务实现跨越性发展。

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