推进资产全寿命周期管理体系深化应用,组织对公司系统内资产全寿命周期管理体系评价员开展培训

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  国网北京电力还将推进重点课题研究,探索建立单体资产、资产集合、资产区域的分层分级评价模型,积极总结提炼,形成首都资产全寿命周期特色管理成果,实现深化应用水平提升。

国网陕西电力明确了推进资产全寿命周期管理“领先型”体系建设工作原则和目标:以公司“十三五”发展战略为指引,以建成资产管理“领先型”体系为目标,以推进本质安全建设为抓手,以安全、质量、效益、效率为中心,坚持“固化成果、深化应用、持续提升、扎实推进”的原则,在该公司省、市、县范围内持续开展资产全寿命周期管理体系深化应用工作。全面提升核心资源的调配能力和价值创造能力,促进该公司资产实现安全、效能、成本综合最优。

王宏志总经理在启动会上指出,开展资产全寿命周期管理是国家电网公司深入落实“四化”要求,全面深化“两个转变”、建设世界一流电网、国际一流企业战略举措。对提高基础管理水平、资产运营效率、企业综合绩效和员工综合素质,实现公司“一强三优”具有积极的推动作用和深远的战略意义。公司上下要统一思想,提高认识,切实做到坚持全局观念、坚持安全第一、坚持理论先行、坚持有序推进、坚持自身特色等“五个坚持”,建设具有青海特色的资产全寿命周期管理标杆。

1月5日,国网北京市电力公司正式发布了北京电网110千伏及以上发、输、变电设备停电计划,进一步深化两级调度停电计划的集中统筹,避免重叠停电。据悉,随着“大运行”体系的建设与推进,国网北京电力持续加强两级调控业务的一体化、规范化运作,统筹开展主配网停电计划管理等工作,调控机构的精益化管理水平得到有效提升。 “大运行”体系建设对停电计划统筹管理及安全控制提出了新的更高的要求。针对首都电网重要客户供电安全管理特点,国网北京电力将停电计划标准业务流程延伸至地调层级,实现了两级调度的同质化管理。 该公司强化两级调度的协同配合,着力构建主配网停电计划管理体系,开创了“全时间管理、全环节协同、全层级优化”的“三全”管理模式,即实现计划周期上的全时间管理,通过修编相关管理制度,主配网停电计划依照年、月、周、日的时间维度制定;实现主配网停电计划业务链的全环节协同,明晰停电计划业务与检修、基建的工作界面,梳理停电计划业务与调控中心相关专业的协同关系,实现主配网停电计划工作的闭环管理;实现停电计划流程上的全层级优化,在国家电网与地级电网中间,努力发挥管理枢纽的作用,协调主配网停电计划的安排,并组织开展安全校核工作。 在统筹开展主配网停电计划管理的过程中,国网北京电力按照“统一调度,分级管理”的原则,强化了计划停电备案管理。“所谓备案管理,就是指市调在管辖220千伏及以上电网设备的原则基础上,将属于地调的110千伏设备停电计划纳入市调进行统一平衡,以最大限度地保证两级调度不会有重叠停电的情况发生,通过流程控制化解客户双电源同时停电的风险。”国网北京电力调控中心相关负责人介绍道。 国网北京电力还在调度管理系统中建立了定值单模板及定值单管理流程,规范了继电保护定值整定管理。定值单模板内容包括装置型号、版本、定值名称、定值单位、定值整定范围等,市地两级调控整定计算人员依据现场打印定值清单,编制定值单模板,经市调审核发布后在国网北京电力范围内共享使用。此种方式提高了整定计算工作效率,有效实现了市地两级调控定值单的同质化、规范化管理。

  12月9日,国网北京市电力公司资产全寿命周期管理体系“领先型”建设通过国家电网公司专家组验收。评价审核组一致认为,该公司资产全寿命周期管理体系保持较好的常态化运行,同时积极开展深化应用和重点突破工作研究,在体系全面覆盖程度、资产基础管理水平、体系持续改进成效、资产管理关键指标等方面符合“领先型”评价标准。

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为扎实推进这项工作,国网陕西电力成立资产管理“领先型”创建工作组,实施集中办公,并强化了对工作进度及质量的考核。同时建立长效工作机制,实施周协调、月度例会制度,协调解决建设过程中遇到的重大事项。健全资产管理专业队伍,抽取优秀专家人员参加公司集中工作,强化专业管理人员专业素质的提升,确保创建工作的顺利有序推进。

5月31日,青海电力公司召开资产全寿命周期管理建设启动会,明确资产全寿命周期管理建设的目标和任务,落实项目实施方案和工作责任。该公司领导王宏志、祁太元、赵大光、高浦,公司本部各部门和基层各单位主要负责人以及埃森哲有限公司副总经理周倜及项目组成员参加了启动会。

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