贺州供电局在班组建立,南方电网公司7家省澳门新浦京娱乐游戏(级)电网公司中

  2016年,新华社一篇名为《从“千所千样”到“千所一样”》的文章反映了近年来云南电网公司在供电所规范化建设方面取得的成就。精益管理就是更高标准的开展日常工作,就是运用先进的管理手段充分调动广大一线员工的积极性。云南电网公司遵从“县级供电企业规范化建设以供电所规范化建设为工作重点”和“ 规范、真实、简单、有效”的规范化建设工作原则,以规范化建设为平台,将管理思路、管理制度移植到县级供电企业。“规范、真实、简单、有效”做实精益班站所,是云南电网公司做实基层班站所的具体行动,这一探索整整经历了十年。

  标杆引领

  2016年,贺州供电局成为广西电网公司第一个实现“调监控一体”管理的供电局。该局运用精益思想,分析短板、制定措施、消除浪费、提升效率,从人、机、料、法、环五个方面着手,搭建本质安全型调度监视控制平台。该局将原来电网调度、变电监控分开管理模式建设为调度、监视、控制的调监控一体管理,按照业务管理现状梳理,传统调控管理模式存在信息传递时间长、异常处置速度慢、监控信息繁多等问题。

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摘要: 广西电网的崇左供电局金马巡维班和运维一班、桂林供电局城中分局上海路营业班、柳州供电局柳江成团供电所... -->

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  按照南方电网公司综合标杆评价办法及评价标准,广西电网公司以2016年数据为基准,对14个地市供电局、44个县级供电企业综合标杆一流水平进行全面摸底测评,查找和分析影响该公司综合标杆的短板指标,制定了下阶段管控措施,形成了《广西电网公司2016年精益管理标杆评价分析报告》。

  如今,该局的各基层班组在开展班组业务管理的基础上,将精益方法系统化,并通过潜移默化的影响,形成良好的精益管理习惯。

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据悉,此次南方电网公司首批五星班站所评价历时3个月、从南网系统7类专业18949个班站所中层层选拔出来具有代表性的38个班站所,比例仅为0.2%。在评选中,南方电网公司总部7个专业部门按照“严控比例,优中选优”的原则,对推荐申报五星的班站所进行了现场复核。本次南方电网广西公司入选的4个首批五星班站所在7S管理、精益改善等方面均是实践精益管理的典型,在本专业领域发挥了示范引领作用。

  为深化公司企业文化建设,充分发挥示范点的导向作用。2015年,云南电网公司全面开展了“班组文化示范点建设”、“和谐温馨供电所”创建,确定了786个供电所作为创建对象,将“和谐温馨供电所”创建作为供电所规范化建设和“做实”供电所的重要举措,深入多家基层开展调研,从解决员工最需要、最关心的基本问题作为切入点和突破口,努力改善供电所员工工作学习生活环境。南方电网公司对云南电网公司“职工小家建设”、“和谐温馨供电所”创建工作给予高度评价。

  树立精益管理榜样

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  供电所(6个)

近日,从南方电网公司首次发布的精益管理标杆评价结果中获悉,南方电网广西公司的崇左供电局金马巡维班和运维一班、桂林供电局城中分局上海路营业班、柳州供电局柳江成团供电所等4个班站所被评为南方电网公司第一批五星班站所,在南网系统仅次于广东,位列西部第一。

  在不断总结前期经验的基础上,云南电网公司将继续以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念和“规范、真实、简单、有效”的原则,运用全面标杆管理和全员自主改善两个载体,持续改进工作机制,做到干有方向、奔有目标、学有榜样,班站所精益管理的道路上继续探索。

摘要: 近日,广西电网公司召开全面推行精益管理工作动员会,对2016年精益管理先行先试工作进行总结,发布该公司... -->

  精心浇灌,结出精益之果

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为更好推进精益管理工作和确保精益管理落地开花,南方电网广西公司精心编制了总体实施方案及2017年行动计划、精益项目管理办法等配套文件, 明确了公司全面推行精益管理的总体思路及和实施路径。在开展标杆班站所梯队建设方面,初步完成了60个班站所五星重点培育对象和30个7S管理示范班站所遴选,形成了对其他班组的就地引领,实现点面结合、全面提升。下一步,该公司将编制好星级班站所标杆培育总体方案和各专业分类培育方案,抓好60个五星重点培育班站所、100个四星候选班站所的培育,为第二轮五星班站所评比做好准备。同时,充分发挥第一批星级班站所的典型示范和带头作用,积极开展班组结对、班组帮扶等活动,以先进带动后进,实现标杆班组就地引领,力争年底打造30个7S管理示范样板,并制定出30个类别可复制、可推广的专业班站所7S管理建设规范标准。

  自2007年开始,云南电网公司制定《“班组建设年”活动总体实施方案》开展“班组建设年”活动,统筹推进班组建设,总体思路是:以制度建设为重点,深入推进公司“三个文化 ”建设进班组,从根本上夯实管理基础,促进班组管理上台阶、工作上水平,逐步实现班组管理规范化和标准化;以科技进步为手段,大力推进先进实用技术的推广应用,全面提升电网科技含量,适应电网发展需要,实现在电网运行管理上新的突破;以绩效管理为导向,推进管理人才、技术人才、技能人才通道建设,进行有针对性的培养,全面提高一线员工的思想、业务素质。2008年,云南电网公司制定了《星级班组评比考核管理办法》,持续开展星级班组建设工作。

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  贺州供电局在班组建立“1+1+1”党带群团新模式,以“做设备主人,立专业标杆”的班组建设思路,推进安全精益管理。  杨幻 摄

  广西电网公司柳州供电局柳江成团供电所

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  通过持续开展精益管理,云南电网公司班站所管理水平不断提升。2016年,授予昆明供电局变电管理一所宝峰巡维中心等10个班组“五星级”生产班组称号,授予普洱供电局电力调度控制中心远动自动化组、保山供电局电力调度控制中心调控组“五星级”调度班组称号,授予昆明供电局客户服务中心电费核算一班等11个班组“五星级”营销班组称号,授予建设分公司500千伏第七项目部等12个班组“五星级”基建班组称号,授予曲靖供电局富源供电有限公司营上供电所等15个供电所“五星级”供电所称号并给予奖励。

  “根据‘十三五’发展规划,我们结合短板指标、关键领域发展需求,改革发展焦点,聚焦电网发展、电网运营、市场营销、财务经营、信息化建设、人力资源等主要管制业务领域,提出了‘十三五’期间实施管理优化的主要方向和2017年重点实施项目。”李明奎介绍说。

  为实施“现场改善项目”,该局承接“项目管理机制、推广应用机制、精益人才机制、达标激励机制”四项机制。例如激励机制,发挥好绩效体系和薪酬体系的激励“指挥棒”作用,制定《“安全精益管理”奖励方案》,重点从电网风险防控、线路外破防控、线路山火防控、安全隐患精益化排查治理等,充分调动各班组工作热情和干劲,培育班组逐步养成“精益求精”的行为习惯,营造“不待扬鞭自奋蹄”的浓厚氛围。

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  2013 年末,云南电网公司在总结县级供电企业供电所规范化建设及“标+精”班组建设经验的基础上,制定了《县级供电企业供电所规范化工作指南》,提出“1+2+1”的供电所规范化建设模式,即在完成营业普查和配网普查信息核查工作、建立动态更新机制的基础上,建立1套适用管用的所务管理平台,运用好营销管理和生产管理2 个信息系统、制定1 套关键核心业务流程。

  据悉,该公司将在四星班站中遴选60个专业基础好、现场管理优、创新文化浓的班站所,纳入五星标杆班站所“种子班”进行重点培育,并对“种子班”名单实行动态管理,定期滚动,优进劣退,让基础好的班站所拥有更集中的专业指导,让有冲劲的班站所有进一步提升的空间,打造一批具有南网竞争力的示范班站所。

  实施调监控一体管理后,事故处理时间大幅缩短,收集故障信息更快速直接。“以220千伏线路发生故障为例,以前上传至监控工作站的信息约120条,监控员需8分钟筛选出故障信息,再通过电话汇报调度,调度员记录、确认故障信息,全过程需耗时13分钟。实施调监控一体化后,调控员直接从监控工作站3分钟内可完成信息收集工作,处理故障效率提高76.9%,而且所上的信号也精简到80条,信号量减少33.3%。”调控班班长陈极万介绍,除了收集故障信息高效之外,事故处理明显缩短时间,以前监控员遥控操作29分钟完成的工作缩短为调控员13分钟内完成。

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  2012年,云南电网公司按照网公司《县级供电企业供电所规范化建设工作要求》和建设标准编制导则,组织制定了《云南电网公司县级供电企业2012~2015年供电所规范化建设实施规划》及年度计划、《云南电网公司县级供电企业供电所(台区)规范化建设管理办法》,组织全省622个供电所开展规范化建设。

  夯实精益管理基础

  随意走进一个班组,办公环境干净整洁,检修作业现场整齐摆放着工器具……这就是贺州供电局大型检修主变A修工作现场的画面,该局在班组中大力推行7S管理,让作业人员清晰认识工作任务、作业流程、主要危险点及控制措施,材料及工器具等管理,设备检修现场进行全面规范化管控。如今,通过开展检修策略精益、质量管控精益及风险控制精益,以点带面打造设备检修规范化样本。该样本获得南方电网公司设备规范化管理评审专家肯定。

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摘要: 自2007年开始,云南电网公司制定《“班组建设年”活动总体实施方案》开展“班组建设年”活动,统筹推进班... -->

  该公司还将采用“样板建设—复制推广—全面达标”的方式,在设备、营销、基建、物资、信息、系统、农电等七大专业、33类班组中重点打造30个7S管理示范班站所,实现每类班组都有样板。(毛雨贤)

  现在,学习精益、运用精益、落地精益的浓厚氛围在贺州供电局早已形成。下一阶段,该局将固化精益管理阶段性成果,进一步加强规划建设、物资装备、生产运维、客户服务、科技创新等方面多联动和责任传递,系统推进管理提升,打开供电局精益转型新局面。

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  2014 年10 月23 日,《中国电力报》在头版显著位置及四版作了云南电网公司推进规范化建设工作的详细报道,该报道以三个“美”,诠释云南电网的供电所规范化建设之举,认为云南电网公司在历时两年的供电所规范化建设中,先后探索形成了一系列有效提升供电所管理规范与水平的管理机制,持续推行供电所规范化建设,全力做实供电所已取得明显成效。

  全面推进精益管理归根结底是干部员工在推动的。广西电网公司抓住“人的精益化”这一核心,分层分级持续开展精益理念导入培训,致力打造精益人才梯队。在该公司层面主要组织开展精益管理倡导者、推行者培训,针对该公司本部及各单位科级及以上管理人员重点进行精益理念和方法的培训;供电局层面组织开展精益管理实施者培训,针对基层特别是班组人员重点进行精益管理工具、7S管理实务的培训。截至6月底,该公司共开展精益理念导入巡回宣讲12场,培训650多人次。各供电局自主培训27场、培训2053人次,基本实现科级及以上人员的全覆盖。“今年,我们还计划把精益理念导入培训全覆盖到所有的班站所。”该公司企管部副主任李明奎表示。

  “火车头”引路,精益管理落地

  精益管理标杆评价包括省、地、县综合标杆一流评价、班站所星级评价和同业对标自主评价。其中,网公司负责组织省(级)电网公司综合标杆一流评价、五星班站所评价和同业对标自主评价复核认定工作。(陈倩菱)

  近日,广西电网公司召开全面推行精益管理工作动员会,对2016年精益管理先行先试工作进行总结,发布该公司全面推行精益管理总体实施方案,对全面推行精益管理工作进行全面动员。该公司提出,把精力放在“创标杆、补短板、强基础、增实力”上,推动广西电网公司做强、做优、做大,到2020年,综合标杆建设达到国内一流,部分关键指标达到国际一流。

  对于广西电网公司贺州供电局而言,生产班组承担着完成电网安全运行、电力可靠供应和优质服务的繁重任务,千丝万缕的工作最终都要落实到班组,班组人员常言自己是“穿针引线的一根针”。

  广东电网公司佛山供电局500千伏顺德站

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